近年來，隨著相關政策的大力發布和綠色制造系統集成的實施，綠色制造示范、供應鏈創新和應用試點示范，國內企業積極創建綠色供應鏈。已經顯著改善。
但是，應該注意的是，中國綠色供應鏈的實踐起步較晚，企業對綠色供應鏈的認識普遍較低，在實踐中仍存在許多誤區。為了充分發揮綠色供應鏈管理的作用，必須有效地促進產業鏈中企業的節能減排。
許多企業認為，上游和下游企業實現環境合規，這將推動供應鏈變綠。事實上，環境服從只是企業的法律義務，不能作為判斷綠色供應鏈的唯一標準。要判斷供應鏈是否是綠色的，我們至少應該從相對性和全面性兩個角度來看待。
從相對論的角度，我們應該分析時間和空間的兩個維度。對于前者，在特定的時間段內，某一生產過程或設備是綠色的，但隨著技術水平的提高和新技術的出現，新設備、傳統技術和設備很可能進入淘汰名單，企業只能提高。E工藝和設備滿足綠色要求。就后者而言，企業如果處于領先地位，成為基準，在相關行業中起主導作用和示范作用，就只能稱為綠色。
從綜合的角度看，我們不僅可以看一個或兩個指標，還需要全面審查環境保護、能源消費、用水、材料、土地利用、資源綜合利用等與產品密切相關的指標，如W作為上游和下游的主導作用，以使其更加全面。
從關注的角度來看，綠色采購關注的是結果，即企業購買的產品是否具有綠色屬性。綠色供應鏈在關注綠色采購的同時，更注重過程管理，即上游和下游企業是否應該從環境違規轉向合法性，從環境服從到綠色發展行業基準。從被動的生態環境保護到上游的綠色供應商。色彩供應鏈管理。
從效果上看，下游企業提出了綠色采購的要求，上游企業要走多種途徑?？赡苁瞧髽I積極拓展其社會責任，也可能是下游企業綠色供應鏈管理的外溢效應，當然還有其他外部或內部原因。而綠色供應鏈管理通常是下游企業向上游供應商提出的綠色要求，促使他們在設計、生產過程中注意相應的環境影響，然后生產綠色產品以滿足需求。酬勞。
從主力軍的角度看，綠色采購的主力軍可以是供應鏈中任何一級的下游企業，也可以是無數的最終用戶。而綠色供應鏈管理的主體是下游供應鏈的任何一級企業，以及集中式銷售終端產品的電子商務平臺或大型商店，消費者很難在綠色供應鏈管理中發揮直接作用。
一些觀點認為，只有大企業才適合進行綠色供應鏈管理，中小企業不需要創建綠色供應鏈。我不同意這種觀點。對于一個企業來說，不需要建立綠色供應鏈，除非原材料、備件、生產設備和成品的供應是獨立完成的，很少或根本沒有外部采購。然而，無論是大企業還是中小企業，都會或多或少地與其他企業建立供應鏈關系，形成一個網絡鏈。
對于大型企業來說，供應商的數量往往很大，行業是有影響力和驅動力的，國家通常集中有限的項目資源和資金來支持它們，引導他們構建綠色供應鏈，進而帶動整個產業鏈的綠色發展。對于廣大中小企業而言，與大型企業相比，雖然節能減排有更廣闊的空間，但由于中小型供應商數量少，行業的驅動力不強，進入國家項目或財政支持是不可能的。因此，自發實施綠色供應鏈管理的中小企業非常少。為了促進廣大中小企業建立綠色供應鏈，我們需要積極營造氛圍，特別是改善綠色稅收、綠色金融、綠色采購，并形成穩定的政策激勵。
在實踐中，許多企業認為綠色采購是建立綠色供應鏈，這是不正確的。綠色采購是綠色供應鏈管理的重要組成部分，但不能簡單地等同于綠色采購。